在今天的商业环境中, 企业要成长就必须接受一定的风险, 竞争, 和抓住机遇. 几乎任何商业活动都存在风险.

不断变化的风险环境要求采取主动的方法进行风险管理，而不是被动的反应. 正式的企业风险管理(ERM)方法可以帮助公司有效地应对日常业务风险，提高公司的整体效率. 

你的生意是独一无二的, ,因此, 它对你的运作有独特的风险, 结构, 管理, 人力资本, 信贷, 市场，甚至你的企业文化. 然而，许多ERM供应商仍在提供罐装的, 放之四海而皆准的, 对客户进行风险评估. 在企业风险管理(ERM)中，你可能犯的最大错误是复制其他公司的风险管理模型. 使用现成的ERM解决方案会使您的公司人员不堪重负，并产生大量无意义的数据, 把你的商业目标放在第二位.

沃伦Averett是乐于助人的, 企业风险管理的整体方法不仅可以帮助企业更好地识别和缓解其独特的风险, 它有助于提高对风险管理过程的培训和意识, 增强组织的整体风险文化. 我们的风险管理方法包括风险意识研讨会的组合, 个人风险的采访, 促进对特定财务和功能风险的自我评估和评估. 我们使用协作的方法来帮助您从企业风险管理工作中获得有意义的结果.